수상 여부 – 그것이 문제로다

수상 여부그것이 문제로다

 

그래서 당신은 완벽한 직원을 찾기 위해 수많은 시간을 보냈고, 3~5번의 인터뷰 후에 방아쇠를 당기고 계산된 위험을 고용하지만 회사에 큰 자산으로 여겨지는 사람을 고용합니다. 훈련에는 몇 주 또는 몇 달이 걸리며 배운 내용을 실제로 적용하기 위한 학습 곡선이 이 어한게임머니상 집니다. 훌륭해! “ACE”를 고용했습니다! 이제 뭐? 올스타를 오랫동안 유지하려면 어떻게 해야 합니까? 중소기업, 대기업 등 모든 회사는 한 번쯤은 매우 소중한 직원을 잃었습니다. 분명히 더 많은 돈은 핵심 직원을 유지하는 데 큰 동기가 됩니다. 그러나 최근 여론 조사에서 돈은 두 번째로 좋은 동기 부여이며 첫 번째는 잘한 일에 대한 진정한 인정입니다. 후자에 대해 논의하고 직원을 더 효과적으로 인식할 수 있는 방법에 대해 논의해 보겠습니다.

 

Adam이 위의 별에 이름을 지정한 이후로 상과 인정이 계속되었습니다. 사람들은 성취에 동기를 부여받고 자연스럽게 긍정적인 인정을 받기 위해 노력한다는 것은 비밀이 아닙니다. 산업마다 다르고 직원들에게 동기를 부여하고 인정하는 방법도 다양합니다. 나는 동기 부여의 상위 형태에 초점을 맞추고 싶습니다. 1.) 수상 및 표창. 상은 개인이나 집단이 탁월함을 인정하기 위해 수여하는 선물로 정의됩니다. 상은 트로피, 인증서, 기념패, 메달, 배지, 핀 또는 리본과 개인화된 선물을 포함하여 매우 다양한 것입니다. 상은 금전적 가치를 지닐 수도 있고, 새로운 직함이나 엘리트 클럽 입회와 같은 감정적 가치를 지닐 수도 있고, 어떤 유형의 토큰이나 상도 없이 우수성에 대한 대중의 인정일 수도 있습니다. 상은 매우 효과적인 동기 부여가 될 수 있지만 매우 비쌀 수도 있습니다.

 

다음 단계에 따라 상의 효과를 극대화해야 합니다.

 

.) 수상의 프레젠테이션에서 큰 거래를 만드십시오. 모든 직원 회의를 개최하고 연회장을 임대하거나 최소한 이벤트를 준비하십시오. 정교할수록 포상의 효과가 높아진다.

 

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